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会社にずっといるつもり?──Z世代に“出口戦略”が必要な理由

会社にずっといるつもり?──Z世代に“出口戦略”が必要な理由

Table of Contents
Z世代のキャリア戦略:会社に依存せず「自分の構造」を作る出口戦略

このままでいいのか──

仕事中ふと浮かぶその言葉を、 いつからか、胸の奥にしまい込むのが癖になっていた。

辞めたいわけじゃない。
でも、夢中になれているとも言えない。

この会社で、何を得たいんだろう。
ここに、どんな未来があるんだろう。
そして自分は、その未来に本当に向かっているのだろうか。

そんな疑問を持つことすら、 どこかで“甘え”のように感じていた。

でも、もし── その違和感こそが、「構造を変えるサイン」だとしたら。

Z世代のあなたには、まだ時間がある。
その時間を、ただ“消費”するのか。
それとも、自分の意思で“設計”していくのか。

会社を辞めろなんて言わない。

でも、「会社にいながら外の構造を持つこと」は、 思っているより、ずっと現実的で、ずっと自由なことだ。

このまま何もせずに10年進んだとき──
あなたは、どんな言葉で“あのとき”を思い出すだろう?

今日は、そんな未来に問いかけるための文章です。

Z世代が感じている“違和感”は、構造の欠損かもしれない

Z世代の違和感は構造の欠損かもしれない

「会社に不満はない。けれど、このままでいいのか分からない」

そんな声を、Z世代からよく耳にするようになった。

残業が少ない。人間関係も悪くない。
それでもどこか“空虚”で、やりがいが見えない。

上の世代からは、「恵まれてるのに贅沢だ」と見えるかもしれない。
でも、それはたぶん違う。

Z世代は、最初から“壊れた構造”の中に生きている。

終身雇用の幻想が崩れ、年功序列も意味を失い、
SNSでつながっていても、本音を出せる場がどこにもない。

働く理由も、辞める理由も、うまく言語化できない。
でも、胸の奥ではずっと何かが引っかかっている。

「会社に“依存”しているのに、守られている実感がない」

──それが、Z世代が抱えている違和感の正体だ。

この構造の中では、何を頑張っても
“自分の未来を描いている感覚”が持てない。

だからこそ、出口戦略が必要なのだ。

転職や独立じゃなくてもいい。
大事なのは、“外の構造”を自分で持つという感覚。

その違和感は、あなたが「構造の欠損」を感じ取っている証拠なのかもしれない。

“ズレ”ているのは、あなたじゃない──時代の構造そのものだ

Z世代の違和感の原因は時代構造の崩壊

「自分がおかしいのかもしれない」

そうやって、モヤモヤを抱えたまま働いているZ世代は多い。

でも、ズレているのは、あなたではなく、
あなたが最初から置かれていた“構造”の方なのかもしれない。

昔は「会社にいれば安心」という社会だった。

でも今は、そんな前提が崩れて久しい。

トヨタの社長が「終身雇用は守れない」と言い、
公務員ですら副業を解禁し始めた。[1]

“1社に人生を預ける時代”は、静かに終わりを迎えている。

それなのに、教育や就活は、
いまだに「会社に入って安定を得る」ことを前提に設計されている。

構造がズレたままなのだ。

Z世代は、その歪みに最初から巻き込まれている。

違和感は、あなたが“ズレに敏感な感性”を持っているからこそ起こる。

無理に納得しなくていい。
社会の構造自体が、もうアップデートを迫られているのだから。

もしあなたが今、うまくハマれていないと感じているなら──

それは「あなたが未熟だから」ではなく、

「今の構造があなたに適応していないだけ」かもしれない。

「辞める」は逃げじゃない──“出口”は自分でつくれる

辞めることは構造の設計である

「会社を辞めたい」と思うのは、悪いことではない。

むしろ、その感覚は“問い”として、ちゃんと向き合うべきものだ。

でも、辞める=逃げる、と感じてしまうのはなぜだろう?

それは、「会社に残ること=正解」という構造が、
いまだに多くの人の中に根付いているからだ。

けれど、本当の問題は「辞めるか残るか」じゃない。

問い直すべきなのは、「自分にとって、構造はどうなっているのか?」ということ。

働き方は、単線ではなくなった。

正社員/副業/複業/フリーランス/法人──

もはや“外の構造”を自分で持つことは、特別な選択ではない。

辞めなくてもいい。
けれど、“ここ以外”の居場所を、自分で設計しておく。

それが、出口戦略の本質だ。

出口とは、逃げ道ではなく、「次の選択肢への通路」

そしてその通路は、社会が与えてくれるものではない。
自分で設計し、つくるしかない。

「辞めること」が問題なのではない。

「何もないまま、ここに居続けること」が、実は一番リスクなのかもしれない。

複業、副業、法人──Z世代のキャリアに必要な“もう一つの構造”

Z世代のキャリアに必要なもう一つの構造

今の会社をすぐに辞める必要はない。

でも、「ここしかない」と思い込んでしまうと、構造の奴隷になってしまう。

まずは、“もう一つの構造”を小さく持ってみる。

それが、Z世代にとっての出口戦略の第一歩だ。

たとえば──

  • 平日夜や休日に、自分の知見を活かして“単発業務”を受けてみる(スキル副業)
  • noteやX(旧Twitter)で、自分の関心分野を発信しながら小さくファンを持つ(コミュニティ複業)
  • 自分名義で売上を受け取る仕組みをつくり、法人化して“個人”と“会社員”を分ける(構造分離)

難しく考える必要はない。

最初は「時間を売る」だけでもいいし、
月1万円の売上でも、「会社の外に自分の構造がある」という感覚は生まれる。

実際、こうした“複線的なキャリア”を持つZ世代は増えている。

本業×副業、正社員×法人代表、昼は営業×夜は漫画家──

どれが正解かは、誰にもわからない。

でも、“構造が一つしかない”という状態は、もはや時代遅れだ。

今の会社が好きでもいい。
でも、外の構造を持っておけば、“いつでも動ける”という自由が手に入る。

「ここを辞めても大丈夫」
そう思える構造があるだけで、今の仕事への向き合い方も変わってくる。

出口とは、“逃げる道”ではなく、“進める道”のことだ。

あなたは、どの構造を選びますか?

どの構造を選ぶかはあなた次第

今の働き方に、特別な不満があるわけじゃない。

でも、どこかに“このままじゃない気がする”という違和感がある。

それは、変化の予兆かもしれない。

これからの社会では、“構造を自分で選び、設計する力”が問われていく。

「このままここにいてもいい」
そう思えるためには、
「ここを離れても大丈夫」という“構造的自由”が必要だ。

あなたの未来は、会社の構造の中にはないかもしれない。

でも、自分の外側に“もう一つの構造”を持てば、
会社を否定せずとも、いつでも選べる状態をつくることができる。

たった一歩。
それが、10年後のあなたの自由を決めるかもしれない。

出口は、いつだって自分の手で設計できる。

──さあ、あなたはどの構造を選びますか?

よくある質問(FAQ)

「副業を始めたいけど何をすればいいか分かりません」

まずは自分の得意なこと・好きなことを書き出してみましょう。小さな仕事(ココナラ・クラウドワークスなど)から始めてみるのがオススメです。

会社に副業がバレない方法はありますか?

住民税・社会保険の通知先や振込口座に注意をすればリスクは減らせます。ただし、就業規則の確認が前提です。

法人化はどのタイミングですべき?

目安として年間売上300万円を超えたあたりから、節税や信頼性の観点で法人化を検討するのが一般的です。

法人を作っても会社員を続けられますか?

はい、可能です。法人代表と会社員を両立するケースは増えています。注意点は利益管理と時間管理です。

「構造を持つ」とはどういう意味ですか?

ここでは「自分の意志で設計した働き方の選択肢(副業・法人・収入源など)を一つ以上持つこと」を指します。

この記事のまとめ

この記事のまとめイメージ
📌 この記事の 3 行まとめ
  • Z世代の違和感は、“自分がズレている”のではなく“構造が古い”せいかもしれない
  • 「辞める=逃げ」ではない。外の構造を持つことは“設計”である
  • 複業・副業・法人という“もう一つの構造”が、キャリアに自由を与えてくれる

ここまで読んでくださったあなたは、きっとどこかに“違和感”を感じていたはずです。
それは迷いや甘えなんかじゃありません。
「このままでいいのか?」と一度でも思ったなら、それは“構造を描き直すタイミング”です。
外に構造を持っておけば、今いる場所を否定しなくても、未来は自分で選べます。
まずは、自分のための構造を、小さく持ってみるところから始めてみませんか?

あなたも、自分のキャリアに“もう一つの構造”を持ちませんか?
「副業って何から始めたらいいの?」「法人化ってどうすればいいの?」という方のために、
今すぐ使える無料の『会社設立&副業ロードマップPDF』をご用意しました。

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国際行政書士 岩上真也
AI組織設計・経営デザインパートナー

法務 × 税務 × AI を一気通貫で統合する“経営デザイン”
外国人起業家・外資系企業の 会社設立/ビザ取得/経営管理 サポート
「問い」を核にした 組織構造・空気の再設計 と 財務・DX戦略 の実装

行政書士×税理士連携で、ビザ・会社設立から財務・DXまでワンストップ支援。
AIを活用して思考の幅を広げ、経営者が言語化しづらいモヤモヤを具体的な課題へ落とし込みます。
組織の「空気」と「構造」を再設計し、誰もが「ここにいていい」と感じる未来を共創します。

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