【2025年版】経営管理ビザの事業計画書｜書き方・テンプレ・NG例を解説

「もう、誰かの下で働くのは終わりにしたい。」
「今度こそ、自分のビジネスを、自分の手で。」

…そんな想いを胸に、起業という選択を見つめているあなたへ。
この記事は、経営管理ビザの“事業計画書”という最初の壁を、確実に乗り越えるための道しるべです。

もしかすると今、あなたは──

どちらであっても共通しているのは、
「いまこの瞬間、自分の人生を“自分で選ぼうとしている」ということ。

でも、いざビザ申請の準備に入ると、
多くの人がまずつまずくのが「事業計画書」なんです。

そんなふうに、“書くこと”そのものがストレスになる瞬間があるのも事実です。

空白のテンプレートを開いた瞬間、なぜか言葉が出てこなかった──
そんな経験のある方もいるかもしれません。
でも、それは“あなたの想いがまだ形になっていないだけ”です。

この記事では、そうした不安や疑問を、
構造と思考の順序で解きほぐしていきます。

そして最後には、行政書士が実際に使っている“現場テンプレート”もご紹介します。

この記事を閉じる頃には──
「書けそうかも」「よし、やってみよう」
そんな手応えが、あなたの中に残っているように。

経営管理ビザにおける「事業計画書」の役割とは？

経営管理ビザを取得する際、事業計画書は「単なる書類」ではなく、あなたという経営者の“存在証明”として機能します。ここでは、その本質と構成要素、NG例、実務で通用するテンプレまで、順を追って分解していきます。

事業計画書は、なぜ求められるのか？

「なぜ、事業計画書が必要なのか？」

この問いに対して、申請者側が思いがちなのは──「とりあえず形式的に出せばいいんでしょ？」という感覚かもしれません。 でも実際は、まったく違います。

入管が見ているのは、あなたが“経営者”として日本に存在する理由です。
そしてその根拠を、一枚の紙に「ロジック」で可視化したものが事業計画書なんです。

つまり、「この人がこのビジネスをやるのは、構造的に自然だ」と思わせるための説明文書。
ここで重要なのは、「儲かりそうかどうか」ではなく、“経営者としての継続性と必然性”があるかどうかです。

たとえば、「この一枚で人生が決まるのでは」と感じた方もいるかもしれません。
でも、それだけ大切なものだからこそ、“あなた自身のことば”で構造をつくる価値があります。

事業計画書に最低限入れるべき5つの要素とは

事業計画書に「正解」はありません。
でも、“通る構造”には共通点があります。

① 事業の概要（What）

どんなビジネスを、何を扱って、誰に届けるのか。1〜2文で「なるほど、そういうビジネスか」と伝わる明快さが重要。

② 事業の背景と市場性（Why）

なぜこのビジネスをやるのか？なぜ“あなた”がやるのか？
経歴・スキルとの接続、市場の需要なども併せて記述。

③ 収益モデル・販売計画（How）

どうやって利益を生み出すのか？サービス単価や販売ルートの記述が肝。

④ 資金計画と費用項目（How much）

初期投資と運転資金の根拠を示す。資本金500万円の使途明記が重要。

⑤ 目標と継続性の根拠（Then）

初年度の売上・経費・純利益の見通し。取引先や契約書のコピーが裏付けに。

「この項目、なんて書けばいいのか分からない」
そう思う部分があっても、まずは“自分の知っている範囲”で書いてみることが、計画書の構造を作る第一歩になります。

やってはいけないNG構成3選

事業計画書において、審査官の「違和感」を引き起こしてしまう構成には明確なパターンがあります。
ここでは、実務上よく見かける「通らない構成」の例と、その対策を解説します。

❌ ①「夢だけ語る」理想先行型

「世界中の人を笑顔にしたい」「全国展開を目指す」──情熱はあるけど現実性の薄い記述が並ぶ構成。

NG理由： 計画性や再現性が見えず、実行力への疑念につながります。

❌ ②「定型文コピペ」のテンプレ依存型

「収益を得て、社会に貢献する」といった、どこかで見たような汎用表現だけで埋め尽くされた構成。

NG理由： 審査官に「本人の言葉ではない」と伝わり、信頼性を損ないます。

❌ ③「根拠なき数字」空想見積もり型

「初年度1200万円の売上を想定」など、数字は書いてあるのにその裏付けがまったくない構成。

NG理由： 数字が計画としてのリアリティを失い、「願望」と判断されてしまいます。

もしかすると、ここで紹介したどれかに、自分の事業計画書が近い部分があったかもしれません。
でも気づけた今こそが、整えるチャンスです。

行政書士が使うテンプレートを無料公開

「そろそろ、自分でも書いてみようかな…」
そう思った方のために、実務で通用するテンプレートをお渡しします。

📂 このテンプレートでできること

📄 テンプレート概要（構成見出し）

🛠️ 使用時のポイント

空欄を「自分の言葉」で埋めることが最重要。
難しい部分は飛ばしても大丈夫。「書けるところから書く」がコツです。

このテンプレートを“埋める”ことが目的ではありません。
あなたの事業を、あなたの言葉で“形にしていく”道具として使ってください。

👉 事業計画書テンプレートをダウンロードする（準備中リンク）

経営管理ビザの審査を突破する「構造」とは？よくある落とし穴を回避しよう

このセクションで扱う内容：

事業計画書の中身はもちろん大切ですが、審査官が本当に見ているのは「全体の構造」です。
一つひとつの数字や項目の正確さよりも、それらが「整合しているか」「現実としてつながっているか」が重視されます。

資本金500万円の「見せ金」は不許可につながる

資本金500万円。これは経営管理ビザにおける明確な要件ですが、形式だけを整えようとする「見せ金」は入管に見抜かれます。

• NG例：登記直前に親族から一時的に借りた資金を入金し、即出金
• 対策：通帳コピー、送金履歴、実際の支払い記録を添えて「使われているお金」であることを証明

事業内容と自分の経歴に一貫性があるか

「この人がこの業種を経営する根拠はあるのか？」──審査官はそうした目で見ています。

• NG例：IT業界出身 → 飲食店開業 → 接点なし
• 対策：過去の職務経歴、副業の経験、趣味でも継続して取り組んでいたことがあれば計画書に言語化

役員報酬の設定が現実離れしていないか

初年度から報酬月額50万円・100万円──実現可能性が低い数字設定は、構造全体の信頼性を損ないます。

• 目安：月15〜25万円。生活の維持と、事業の立ち上げの両方を支える範囲
• 記載文例：「事業が安定するまでは報酬を抑え、資金を内部留保に充てる」

焦って出すより、構造をひとつひとつ整えてから出す方が、結果的に早く通ることも少なくありません。

経営管理ビザ更新時の事業計画書と初回提出時の違い

経営管理ビザの更新時にも、事業計画書の提出が必要になることがあります。

初回申請が“可能性の証明”なら、更新申請は“現実の積み重ね”を見せるステージです。
その違いに気づいて書けるかどうかで、審査の通りやすさが変わってきます。

ビザ更新条件に必要な「継続性」の証明とは？

事業が継続されていること。それを“数字と証拠”で見せる必要があります。

• 提出資料：決算書／確定申告書／納税証明書
• 活動記録：領収書、請求書、日報、SNSの活動履歴など

売上が立っていなくても通るケースはある？

あります。事業準備中でも、計画と実態が一貫していれば審査は通過します。

• 事業開始予定日の記載、広告準備や交渉履歴の提示
• 例：月売上25万円、経費15万円、報酬10万円 → 利益ゼロでも「成立している」

貿易会社や特殊業種における事業計画書の注意点

飲食・宿泊・中古品販売・貿易など、特定の手続きや業界構造が必要な業種では、事業計画書の説得力以前に、「業種の理解度」や「許可・契約の有無」が審査のボトルネックになりがちです。

仕入・販売・物流の三段構造の可視化

貿易ビジネスは、「商品を買って売る」だけでは済みません。
仕入→保管・運送→販売という3つの流れを、物理的にも書面的にも明示できているかが問われます。

物流、倉庫、販売チャネル──これら3点を“動かす線”として語れると、審査官にリアルさが伝わります。

貿易会社のテンプレート事例（港・倉庫の契約は必要？）

テンプレートだけを見ると、貿易業でも飲食業でも同じ枠組みに見えることがあります。
でも、実務上は貿易業に特化した構造表現が必要です。

審査段階で「契約済み」である必要はありませんが、どこに、どう流通し、どう売れるのか──という“線”が明確であることが重要です。

専門家（行政書士）のサポートで“見せる構造”を設計する

事業計画書を“書くこと”と、“通すこと”は、同じではありません。
とくに初めての起業、初めてのビザ申請──書いても「これで大丈夫なのか？」という不安は、なかなか消えないものです。

そんなとき、頼れるのが行政書士などの専門家の視点。
ただし、選び方や相談の仕方で、そのサポートの「質」は大きく変わってきます。

行政書士の報酬相場と選び方

• ビザ申請（新規）：15〜30万円
• 事業計画書のみ：5〜10万円
• 更新申請：8〜15万円

費用より大切なのは、構造への理解と視点を持っているかどうか。

• 過去の通過事例があるか
• 無料相談時の対応が丁寧か、構造的か
• 報酬の中身が明示されているか

無料相談を活用する際のポイント

事業計画書は、あなたの言葉で描く“経営のかたち”です。
だからこそ、誰かの視点を借りて磨いていくことには、大きな意味があります。

まとめ｜経営管理ビザの事業計画書は「設計図」である

ここまで読んでくれたあなたは、もう気づいているはずです。
経営管理ビザの事業計画書は、ただの申請書類ではありません。

それは、あなた自身の想い、経験、構想を、“他者に伝わる構造”へと変換するための設計図。

あなたが計画書を書く理由は、ビザのためではなく、
自分のビジネスを、社会の中で現実に立ち上げていくため。

そしてそのプロセスの中で、「どう伝えるか」を考えることは、
「どう経営していくか」を先に体験することでもあります。

この記事でお伝えしたこと

数字、実績、経験、未来。
それらを“線”としてつないだとき、計画書は「紙」から「信頼」へと変わります。

いますぐできる、ふたつの行動

• 👉 事業計画書テンプレートをダウンロードする
• 👉 行政書士への無料相談フォームを見る

あなたのビジネスが、この国で根を張るその第一歩を、心から応援しています。

よくある質問（FAQ）